এই বছরের শুরু থেকে,টেক্সিংকোং, লিমিটেড"ব্যয় হ্রাস এবং দক্ষতা বাড়ানোর জন্য আটটি কঠোর ব্যবস্থা" এবং "দশ ব্যয় সাশ্রয়কারী ক্রিয়া" এর প্রয়োজনীয়তাগুলি আন্তরিকভাবে প্রয়োগ করেছে, বিদ্যুৎ, জল এবং বাষ্পের মতো ছয়টি মূল মডিউলগুলিতে মনোনিবেশ করে এবং ব্যয় হ্রাস করার জন্য কঠোর ব্যবস্থাগুলি ভেঙে দেয় এবং দক্ষতা বৃদ্ধি করে এবং ব্যয়কে আরও কমিয়ে আনার জন্য এবং 15% বছরের-বছর-বর্ষের ব্যয়কে আরও কমিয়ে আনতে পারে।
একটি কর্মশালায় গ্যাসের খরচ 1,671 ঘন মিটার হ্রাস পেয়েছে এবং ফ্ল্যাশ বাষ্পীভবন এয়ার ইনলেটটির তাপমাত্রা বাড়িয়ে এমভিআর সংক্ষেপক মাথা প্রতিস্থাপন করে এবং বাথরুমে ঘনীভূত জলের বর্জ্য উত্তাপের পুনর্ব্যবহার করে ... সম্প্রতি, টেক্সিং কোং, লেটিডি থেকে "রিপোর্ট কার্ডের মাধ্যমে" রিপোর্ট কার্ডের ঘোষণা দিয়েছিল এবং ব্যয় হ্রাস করে। ব্যয় সাশ্রয় এবং দক্ষতা উন্নতির সম্পূর্ণ কভারেজ অর্জনের জন্য, টেক্সিং কোং, লিমিটেড পুরো উত্পাদন প্রক্রিয়াটির মূল লিঙ্কগুলিতে মনোনিবেশ করে, ব্যয় হ্রাস সম্ভাবনার গভীরভাবে অনুসন্ধান করে, পরিশোধিত মডিউলার ব্যয় হ্রাসকে উত্সাহ দেয়, প্রযুক্তিগত উদ্ভাবনের মাধ্যমে উত্পাদন ব্যয়ের যথাযথ সংক্ষেপণকে উত্সাহ দেয় এবং "শক্তি হ্রাসের" সূচককে "সংহতকরণকে রূপান্তরিত করে"।
(মডিউল পরিমার্জনে ফোকাস করুন এবং মান তৈরি করতে প্রযুক্তিগত সংস্কারে গভীর খনন করুন)
জানুয়ারী থেকে এপ্রিল পর্যন্ত, টেক্সিং কোং, লিমিটেড তিনটি প্রযুক্তিগত উদ্ভাবন সম্পন্ন করেছে, বিদ্যুতের ব্যয় মোট 42,700 ইউয়ান এবং কনডেনসেট স্রাব ব্যয় এবং টন মালবাহী মোট 290,000 ইউয়ান সাশ্রয় করেছে।
"আমি 'অত্যন্ত ছড়িয়ে ছিটিয়ে থাকা এমসিএ প্রকল্পে' নেতৃত্ব নেব! উচ্চমানের সাথে কাজটি সম্পন্ন হয়েছে তা নিশ্চিত করুন।" "নেতৃত্ব গ্রহণ" সম্মেলনেটেক্সিং কোং, লিমিটেড2025 এর প্রথম প্রান্তিকে, আর অ্যান্ড ডি স্টাফ লিউ টিংয়ের বিডিং ঘোষণাটি করতালি জিতেছে। বাজারের শেয়ার এবং পণ্য বিক্রয় বাড়ানোর জন্য এবং গবেষণা ও উন্নয়ন এবং বিক্রয়গুলির মধ্যে দক্ষ সমন্বয় অর্জন করতে। বছরের শুরুতে, সংস্থাটি 4 আর অ্যান্ড ডি, 6 বিপণন এবং 1 টি অভ্যন্তরীণ বাজার সহ 11 টি প্রকল্পে স্বাক্ষর করেছে। তারা দলের সম্ভাবনাকে উত্সাহিত করেছিল, তাদের দায়িত্ব এবং মিশনের বোধকে বাড়িয়ে তোলে এবং দলকে আরও সক্রিয়ভাবে পণ্য প্রচার করতে, বাজারের শেয়ার এবং পণ্য বিক্রয় বাড়াতে, গবেষণা ও উন্নয়ন এবং বিক্রয়ের মধ্যে দক্ষ সমন্বয় অর্জন করতে এবং সংস্থার ব্যবসায়িক উন্নয়নের প্রচার করতে উত্সাহিত করেছিল।
(ডেটা তুলনার মাধ্যমে সত্য জ্ঞান পরিমাপ)
"এই প্রকল্পের গবেষণা ও বিকাশ একটি বড় অগ্রগতি অর্জন করেছে। আমরা সফলভাবে এমসিএ প্রস্তুতি প্রক্রিয়াটি সফলভাবে বিকাশ করেছি, কর্মশালায় শিল্প রূপান্তর এবং অবিচ্ছিন্ন উত্পাদন উপলব্ধি করেছি, উত্পাদন দক্ষতা এবং উত্পাদন ব্যয় হ্রাস করেছে। এখন পর্যন্ত মোট 895,000 ইউয়ান উপকারে উত্পন্ন হয়েছে।" প্রযুক্তিগত গবেষণা ও উন্নয়ন দলের গবেষক লিউ টিং বলেছেন।
ব্যয়-সাশ্রয়কারী এবং দক্ষতা হ্রাসকারী কাজের দীর্ঘমেয়াদী কার্যকারিতা নিশ্চিত করার জন্য, সংস্থাটি "লক্ষ্য পচন-প্রক্রিয়া নিয়ন্ত্রণ-মূল্যায়ন প্রণোদনা" এর একটি কঠোর মূল্যায়ন ব্যবস্থা প্রতিষ্ঠা করেছে। মূল্যায়ন লক্ষ্যগুলি বিভাগ, দল এবং ব্যক্তিদের মধ্যে বিভক্ত হয় এবং লক্ষ্য অর্জন প্রক্রিয়াটি ভিজ্যুয়ালাইজড এবং নিয়ন্ত্রণযোগ্য কিনা তা নিশ্চিত করার জন্য কর্মশালার ড্যাশবোর্ডে প্রতিদিন অগ্রগতি আপডেট করা হয়। সংস্থাটি প্রকল্পের প্রণোদনা এবং উত্পাদন মূল্যায়ন স্তরে পরিশোধিত সিস্টেম ডিজাইন এবং উদ্ভাবনী পরিচালনার ব্যবস্থাগুলি প্রয়োগ করেছে। কোম্পানির বিপণন বিভাগের পরিচালক সান জিয়াংগাংয়ের মতে, প্রকল্পের উত্সাহগুলি বেস হিসাবে ২০২৪ সালের পারফরম্যান্সের উপর ভিত্তি করে তৈরি করা হয়েছে এবং পারফরম্যান্স সমাপ্তির ডিগ্রি অনুসারে বিভিন্ন অন্তরকে বিভক্ত করা হয়েছে। লক্ষ্যটি ছাড়িয়ে যাওয়া অংশটি একটি বর্ধিত কমিশনের পুরষ্কার উপভোগ করবে। উত্পাদন মূল্যায়নের ক্ষেত্রে, এটি প্রয়োজন যে আউটপুট বছরের পর বছর বৃদ্ধির হার একটি প্রিসেট অর্জন করে এবং স্পষ্টভাবে বাষ্প এবং বিদ্যুতের খরচ লক্ষ্যগুলি নির্ধারণ করে এবং দ্বৈত সূচক মূল্যায়নের মাধ্যমে ক্ষমতা সম্প্রসারণ এবং শক্তি দক্ষতার উন্নতি প্রচার করে।
(ব্যয়-সঞ্চয় এবং দক্ষতা-বর্ধনকারী বিভাগের সূচকগুলির মূল্যায়ন আসল ফলাফলগুলি দেখায়)
প্রযোজনা বিভাগের প্রধান জি বাও বলেছেন: "আউটপুট + শক্তি খরচ" এর দ্বৈত সূচক মূল্যায়নের মাধ্যমে এবং প্রতিটি পোস্ট এবং ব্যক্তিকে টার্গেট অ্যাসাইনমেন্টের সম্পূর্ণ প্রক্রিয়া নিয়ন্ত্রণ এবং প্রগতির প্রতিদিনের দৃশ্যমানকরণের মাধ্যমে আমরা "মূল্যায়নের সম্পূর্ণ কভারেজ এবং দায়বদ্ধতার কোনও অন্ধ স্পট" এর সাথে "ডাবল প্রমুখের একটি নতুন প্রতিবেদন" সরবরাহ করেছি এবং "প্রযোজনার দক্ষতার উন্নতি" দিয়ে সত্যই প্রচার করেছি।
